红蜻蜓新年大会隆重举行


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  2月15日上午,“越改变 越幸运——新制造赋能新零售”新年大会在总部隆重召开。来自全国各地的400余位红蜻蜓精英齐聚总部,共商新年发展大计。


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  会上,股份公司副总裁、红蜻蜓主品牌事业部总裁汪建斌发表《新制造赋能新零售》讲话,指出2019年,变革奖继续推进,并进入深水区,围绕“全链路数字化,全价值链项目 变革,市场占有率提升”主线,以顾客为中心抓零售,以门店为起点抓价值链,以数字化为动能抓全链路,深化组织改革,引进管理人才,创新运营模式,打造崭新红蜻蜓。汪总还详细解读了“股份公司2019战略金字塔”,2019ABC三大赋能计划、组织飞轮、新制造要点等。


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  广州总代陈金榜做经验分享。他说,自从和红蜻蜓合作以来,取得的业绩比想象中要好,这说明了红蜻蜓品牌在全国、在广东深入人心。他表示,今后将一如既往地把红蜻蜓品牌做好,争取做到全国第一。


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  中国科学院大学经济与管理学院韩永生教授发表《建立“假设验证型全价值链运作体系实现品牌企业转型与升级”》讲话。



  会议还举行了主品牌目标责任书签约仪式和店长合伙制签约仪式。


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  红蜻蜓股份鞋业有限公司董事长兼总裁钱金波发表重要讲话。在上半段讲话《越改变越幸运 新制造赋能新零售》中,他提出三点指示:一要扩大红蜻蜓品牌的市场占有率;二要利用互联网思维,利用新零售手段,赋能全国店铺,把研、产、销等各个体系全面整合,打破高墙,全面协作,提高运营效率;三是红蜻蜓和阿里巴巴战略合作,为我们战略落地平台和技术的保障奠定了基础。

  为了保障战略落地,钱董深刻强调了四大保障:一要创新全局思维,树立目标导向的“担责文化。”二要建立供应链、端对端的快反的组织保障。三是2019年起,要重新树立企业使命——“崇尚匠心、亲密顾客、成就伙伴”,并根植于每一位员工的心里。四是线上线下的平台化,高效协同的组织要改变。

  在下半段《预见,不如遇见》的讲话中,钱董分享了两个关于预见的故事,并作出重要指示:

  一是突破瓶颈,红蜻蜓找到“高速路口”,快速驶入新零售驱动价值链数字化快车道。

  二是要研究透阿里巴巴商业操作系统,快速植入到研产销每个环节。

  三是遇见阿里,遇见“九新”,即新品牌、新商品、新智造、新物流、新零售、新技术、新组织、新金融和新能源。

  四是2019年,合伙制要贯穿全系统,今后我们要好好研究合伙制,资源释放,资源共享。

  五是遇见最好的时代。

  六是遇见最好的自己。

  踏上新的征程,不管乱云飞渡、风吹浪打,让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力,一步一个脚印实现2019战略目标落地,再创辉煌!